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大通新聞

模具零件的種類(lèi)有哪些?

發(fā)布時(shí)間 :2020-11-04

模具零件的種類(lèi)有哪些? 模具零件產(chǎn)品種類(lèi)可分為一下18大類(lèi) 頂針?biāo)竞?jiǎn)系列-限位夾系列-鎖模扣系列-澆口系列-日期章氣頂系列-熱流道系列-頂出系列-冷卻系列 成型自動(dòng)化-定位塊系列-模具彈簧系列-導(dǎo)柱導(dǎo)衰系列-壓條耐磨板系列-電極夾頭系列-小零件系列 dowel pin 定位梢 draft 拔模錐度 draw bead 張力調(diào)整桿 drive bearing 傳動(dòng)軸承 ejection pad 頂出襯墊 ejector 脫模器 ejector guide pin 頂出導(dǎo)梢 ejector leader busher 頂出導(dǎo)梢襯套 ejector pad 頂出墊 ejector pin 頂出梢 ejector plate 頂出板 ejector rod 頂出桿 ejector sleeve 頂出襯套 ejector valve 頂出閥 eye bolt 環(huán)首螺栓 filling core 椿入蕊 film gate 薄膜形澆口 finger pin 指形梢 finish machined plate 角形模板 finish machined round plate 圓形模板 fixed bolster plate 固定側(cè)模板 flanged pin 帶凸緣銷(xiāo) flash gate 毛邊形澆口 flask 上箱 floating punch 浮動(dòng)沖頭 gate 澆口 gate land 澆口面 gib 凹形拉緊楔 goose neck 鵝頸管 guide bushing 引導(dǎo)襯套 guide pin 導(dǎo)梢 guide post 引導(dǎo)柱 guide plate 導(dǎo)板 guide rail 導(dǎo)軌 head punch 頂頭沖孔 headless punch 直柄沖頭 heavily tapered solid 整體模蕊盒 hose nippler 管接頭 impact damper 緩沖器

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大通精密創(chuàng)始人淺談企業(yè)文化、探尋企業(yè)家精神

發(fā)布時(shí)間 :2020-11-03

什么是企業(yè)文化? 它有什么意義? 如果你笑著問(wèn)我，我會(huì)剎時(shí)愣??！無(wú)法以具體的特征或金額來(lái)定義它的價(jià)值和意義。正如同我們永遠(yuǎn)難以解答“何以愛(ài)情價(jià)更高？！” 對(duì)奈飛公司而言，文化是他們成功的原動(dòng)力。企業(yè)文化的重要性怎么強(qiáng)調(diào)也不為過(guò)。企業(yè)文化幫助奈飛打造出了極具創(chuàng)新能力和內(nèi)容生產(chǎn)能力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；并推動(dòng)奈飛指數(shù)級(jí)發(fā)展，在2018年、2020年4月，奈飛市值兩次超越迪士尼。 不顛覆，無(wú)創(chuàng)新。奈飛視企業(yè)文化為靈魂，是業(yè)務(wù)、流程、所在領(lǐng)域等之外的核心內(nèi)容。 ? ? ? 以我的老東家聯(lián)想為例，管理三要素“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”在日常的解讀當(dāng)從入職說(shuō)起：第一周由HR人資部門(mén)統(tǒng)一安排培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，制度、章程、聽(tīng)課一遍、讀十遍、再背誦，并考試合格，才可分配到相應(yīng)的部門(mén)，再由部門(mén)安排一個(gè)老員工（前輩）邊帶邊學(xué)邊考核，一個(gè)月后獨(dú)立上崗。也自然明確自己該干什么、何為干好。老大的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)的重要指標(biāo)、工作總結(jié)、不足改善、下月計(jì)劃……每一細(xì)節(jié)不容忽視，每一個(gè)合格的聯(lián)想人每天都是昂頭挺胸、精神飽滿(mǎn)的奔跑在各崗位上。 做好了，每月的考核成績(jī)和獎(jiǎng)金就是最好的肯定；沒(méi)做好，降薪、調(diào)崗、每年5%的末位淘汰，如同一把把無(wú)形的劍、鋒芒逼人！年度誓師大會(huì)使每一個(gè)參會(huì)的聯(lián)想人倍受鼓舞；企業(yè)DNA每月不斷被根植入心；日?！皫头鰩А钡臋C(jī)制、團(tuán)建活動(dòng)等，使得體制內(nèi)的我們?nèi)缤凇吧鐣?huì)大學(xué)”的高墻內(nèi)茁壯成長(zhǎng)。 不容置疑，身為聯(lián)想人的自豪感、自愿遵守紀(jì)律、并不斷進(jìn)步是由內(nèi)而發(fā)的。也因此，聯(lián)想文化和管理理念一直被制造業(yè)津津樂(lè)道、廣為流傳。 企業(yè)文化大到信念（價(jià)值觀(guān)、遠(yuǎn)景），內(nèi)化為經(jīng)營(yíng)方針、規(guī)章制度、處事風(fēng)格、行為習(xí)慣等。所有展露在文字上、掛在墻上的都不作數(shù)?？淘趩T工心里，印在骨子上，從內(nèi)散發(fā)出來(lái)的味道、習(xí)慣成自然的行為，這種集體認(rèn)知、執(zhí)行力才是企業(yè)真實(shí)的DNA。 所以說(shuō)，企業(yè)文化是一種無(wú)形的生命力。如同一根無(wú)限向前延伸、無(wú)限接近目標(biāo)，又能不斷推高目標(biāo)的繩索，沿著它，抓緊它，哪怕是狂風(fēng)暴雨、電閃雷鳴、在黑暗中匍匐前行，有害怕也不會(huì)迷失、心顫抖但緊密相連。這種凝聚的力量，讓團(tuán)隊(duì)共同達(dá)成目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)攀升。 ? 那我們?nèi)绾未蛟炱髽I(yè)文化? 如何創(chuàng)新文化? 2001年，奈飛曾經(jīng)歷過(guò)一次重大危機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫將奈飛逼入破產(chǎn)的邊緣，裁員三分之一，取消休假制度、不必要的政策和流程，把權(quán)力交給員工。 結(jié)果是業(yè)務(wù)絲毫無(wú)損，而且每個(gè)人的行動(dòng)速度比原來(lái)更快。 精要解讀奈飛的獨(dú)特之處：注重并推行“自由”與“責(zé)任”。以“制度管人+‘人’管人+紀(jì)律”相結(jié)合的方式。這個(gè)‘人’不是企業(yè)的管理者，而是員工自己。 （1）只招成年人。----成年人意味著有能力擔(dān)責(zé)；會(huì)解決問(wèn)題，而不是逃避；懂紀(jì)律。 （2）讓每個(gè)人都理解公司的業(yè)務(wù)。 （3）絕對(duì)坦誠(chéng)，公正透明是真正高效的必要條件。 （4）只有事實(shí)才能捍衛(wèi)觀(guān)點(diǎn)；相反，沒(méi)有事實(shí)支撐的意見(jiàn)，是沒(méi)有價(jià)值的。 （5）從現(xiàn)在開(kāi)始，組建未來(lái)需要的團(tuán)隊(duì)。 （6）員工與崗位應(yīng)該是高度匹配，而不僅僅是匹配。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否成功的指標(biāo)是“高度匹配，面向未來(lái)”。 （7）按照員工帶來(lái)的價(jià)值付薪酬。 （8）好聚好散。? ? ? ? ? ? 奮斗的文化才能吸引人才。 “球隊(duì)文化”最具代表，目的就是要奪冠、要取得勝利，沒(méi)有“我”，沒(méi)有“你”，只有“我們”。 文化是有關(guān)員工如何工作的一種戰(zhàn)略。如果加入企業(yè)的員工相信這種戰(zhàn)略，就會(huì)躬身入局，幫助企業(yè)進(jìn)行更深入的思考，并做出各種嘗試，自我迭代。 眾所周知，老板、管理者的時(shí)間和精力是所限的，沒(méi)有一個(gè)人是全才全能。專(zhuān)業(yè)的人才他（她）一定比老板或高管更能勝任專(zhuān)職崗位。這意味著在專(zhuān)業(yè)的領(lǐng)域上，只有他（她）自已才有更大的可能不斷突破，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上的高、精、專(zhuān)。 以皮克斯創(chuàng)新為例： 喬布斯前后投入5000萬(wàn)美元孵化皮克斯。他評(píng)價(jià)卡特姆（皮克斯動(dòng)畫(huà)和迪士尼動(dòng)畫(huà)的總裁)“有自知之明”、“非常、非常聰明”、擁有“撫慰人心的力量”。那么，他是怎么管理一個(gè)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)呢? 團(tuán)隊(duì)成員能夠毫無(wú)顧慮地提出批評(píng)，也就是一定要有話(huà)直說(shuō)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主導(dǎo)制、賦予主導(dǎo)人最大的權(quán)力。 失敗要盡快。——快速犯錯(cuò)，快速糾錯(cuò)。 鼓勵(lì)冒險(xiǎn)?！半U(xiǎn)意味著創(chuàng)新，不守舊才能創(chuàng)造出新作品。 文化打造四大心法： 文化是虛的，要把虛的東西做實(shí)； 文化是散的，要把散的內(nèi)容聚合； 文化是高的，要把高的姿態(tài)放低； 文化是硬的，要把硬的形式做軟。 ? 五個(gè)認(rèn)同： （1）行業(yè)認(rèn)同 ?（2）企業(yè)認(rèn)同 ?（3）職業(yè)認(rèn)同 ? （4）團(tuán)隊(duì)認(rèn)同 ?（5）自我認(rèn)同 相關(guān)著名事件及人物實(shí)例：（通過(guò)事件及人物，引伸文化，擴(kuò)大影響力，持續(xù)內(nèi)化動(dòng)力） 阿里淘寶的倒立墻——換個(gè)角度看世界，“倒立文化” 阿里十派（阿里最大的虛擬組織） ——電影派、英語(yǔ)派、攝影派、寵物派（被評(píng)價(jià)為“文化傳播機(jī)”、“快樂(lè)制造者”） 最美阿里人——吳菊英，空手接小孩 順豐被打小哥——2016年被打，2017年總裁王衛(wèi)帶他上市敲鐘 企業(yè)家精神牽引企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)家精神是企業(yè)文化的源頭，并在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)完善發(fā)展，最終轉(zhuǎn)化為組織的價(jià)值觀(guān)。 企業(yè)家的價(jià)值觀(guān)(個(gè)人特質(zhì))對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要影響，并很大程度上決定企業(yè)文化的內(nèi)容和方向。 企業(yè)帶頭人是文化的播撒者，企業(yè)家個(gè)人的精神擴(kuò)展（附圖）成為企業(yè)家群體精神，形成一種文化形態(tài)，并逐漸動(dòng)態(tài)演進(jìn)成組織結(jié)構(gòu)，與企業(yè)有著較強(qiáng)的共生性。例如：華為任正非、聯(lián)想柳傳志、海爾張瑞敏、阿里馬云、褚橙（勵(lì)志橙）褚時(shí)建……他們的個(gè)人魅力成為企業(yè)的感召力、是獲得資源的實(shí)力代言人和主要源泉。 他們“言傳身教”，將個(gè)性、思維與認(rèn)知擴(kuò)展為企業(yè)家群體的共同認(rèn)知。將創(chuàng)業(yè)初期“志同道合”的私人關(guān)系擴(kuò)大，延展、茁壯成為同事關(guān)系和團(tuán)隊(duì)關(guān)系。近四十年來(lái)，中國(guó)企業(yè)家的“奮斗精神”和“創(chuàng)新精神”熠熠生輝，影響并感動(dòng)著幾代人，并帶來(lái)了中國(guó)的迅速崛起！ 然而，中國(guó)企業(yè)家（絕大多數(shù)）精神也存在“軟肋”： 1. 觀(guān)念躁動(dòng)：由于特定的文化背景，中國(guó)企業(yè)家往往為觀(guān)念、認(rèn)知所困，無(wú)法實(shí)現(xiàn)思想和行動(dòng)“破圈”。他們要么固守傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式、要么急功近利，中國(guó)企業(yè)大多還是資源型、機(jī)會(huì)型，而不是“能力型”。（知識(shí)創(chuàng)新成長(zhǎng)力疲軟） 2. 權(quán)力情結(jié)型：中國(guó)人太看重權(quán)力，太著重做“老大?！薄皩帪殡u頭，不為牛尾”和窮苦怕了的沉重包袱，還背在當(dāng)代企業(yè)家的身上。 3. 急功近利：“作秀”重于練內(nèi)功，“會(huì)講故事”比做實(shí)事、輕松賺錢(qián)且快；機(jī)會(huì)主義是聰明的代名詞，炒作、策劃、玩空手道的比比皆是。 4. 缺乏長(zhǎng)期發(fā)展、做專(zhuān)做強(qiáng)的決心和耐力：中國(guó)改革開(kāi)放四十一年，中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有5-6年，絕大部分企業(yè)都很年輕，超過(guò)30年的稀有、且很不容易，100年幾乎寥寥無(wú)幾；而在日本，超過(guò)150年的企業(yè)就有4萬(wàn)多家，壽命最長(zhǎng)的企業(yè)已經(jīng)有1500多年（金剛組：“專(zhuān)注本業(yè)”?），這些長(zhǎng)壽企業(yè)往往是專(zhuān)注于特定領(lǐng)域的家族企業(yè)，小而美。 部分中國(guó)30年以上優(yōu)秀企業(yè)附表： 5. 中國(guó)企業(yè)喜歡“單打獨(dú)斗”：企業(yè)領(lǐng)袖在思考企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，很多都是從企業(yè)本身出發(fā)去考慮。雖然有圈子，例如協(xié)會(huì)、商會(huì)，大部分功利色彩很明顯，而不是共利共贏(yíng)共信的穩(wěn)固協(xié)作，所以散漫隨意的現(xiàn)狀很難脫離，少有真正出于責(zé)任共情共力，為社會(huì)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)共好建設(shè)出力的個(gè)體或群體。 ? 綜上所述，企業(yè)家精神先于企業(yè)文化,他們本身的特質(zhì)： 一是：不斷學(xué)習(xí)、突破自我、洞察人性。始終擁抱變化且百折不撓； 二是：與生俱來(lái)的商業(yè)敏感度。正是這種不斷“改變自己”的勇氣、毅力和睿智，使得公司上下都能緊密協(xié)作、與時(shí)俱進(jìn)。這才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、朝氣蓬勃、長(zhǎng)盛不衰的內(nèi)動(dòng)力（企業(yè)文化）。 人生就像一個(gè)圓規(guī)，你的高度決定了你畫(huà)圈子的大小，思維決定了你的位置，位置不動(dòng)，你畫(huà)多少圓它都是同心圓。思維不動(dòng)永遠(yuǎn)看不見(jiàn)圈外的風(fēng)景。 這不是最壞的時(shí)代，也不是最好的時(shí)代，這是我們的時(shí)代。 企業(yè)家熱愛(ài)企業(yè)，才會(huì)身體力行把那份不懼萬(wàn)難、拼搏值得、篤定前行的信念日復(fù)一日的傳遞給身邊人，離你最近的人才會(huì)堅(jiān)信不疑！如同一盞燈點(diǎn)亮另一盞燈、薪火相傳、生生不息。 最后，以一首《信未來(lái)》獻(xiàn)給同時(shí)代并肩拼搏、共同受苦、也痛并快樂(lè)著的我們，愿我們都向著百年企業(yè)那方奔跑、篤定前進(jìn)...... 未來(lái)，歷史必將許我們時(shí)代豐功榜，照亮持續(xù)奮斗的一代代年青人！

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